恒大地产二十年 已经完成多元化发展的产业布局

下扎根,就是要将根基打牢、要夯实基础。在恒大的发展过程中,2007年到2016年,是恒大高速增长的十年,是恒大跨越发展的十年,是恒大品牌致胜的十年。要讲恒大这十年的高速发展,就要再往前简单回顾一下恒大为这十年打基础的2003、2004、2005年,也就是第三个“三年计划”期间所实施的重大举措。

就在诸多房企纷纷追求规模快速扩张之际,地产一哥恒大却悄然开始“转变”。多位业内人士认为,随着房地产市场增速放缓,与其盲目追求规模扩张,恒大转型寻求规模与效益的平衡,有利于提升盈利能力,实现更稳健发展。

大要打造百年老店,要成长为参天大树,就必须不断夯实房地产业基础,实施多元化发展。8年前,恒大开始实施多元化发展战略,组建了庞大的调研团队,开始在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多个领域,进行大量的调研和分析。

过去十年,恒大无疑是国内房地产行业规模扩张最迅猛的房企。从2007年到2016年,恒大主要的财务指标都实现了惊人的150-220倍增长:销售额由17亿增长到3734亿,增220倍;现金余额由20亿增长到3043亿,增152倍;总资产由78亿增长到一万亿,预计也超过150倍。去年,恒大成为全世界第一大房企,跻身世界500强企业。

然而,超常规发展虽然赢得了市场,也因较低的利润率而备受部分投资者质疑。财务报表显示,2013-2015年间,恒大核心业务利润率分别为11%、10.8%、6.6%,这显示了其利润增速滞后于规模增长。

在此背景下,许家印表示,从今年开始,恒大将在保持规模适度增长的基础上更注重效益,实施“规模+效益”的发展战略。据悉,恒大2017年房地产销售目标确立为4500亿,较去年同期仅上涨约20%,虽然在大基数下实现20%增长亦属难得,但还是远低于其过去三年的增长率。

一位房地产专家表示,国内房地产市场在2016年创下11.76万亿成交额的历史峰值,随着人口红利的逐渐消退,在此水平上继续爆发增长已非常困难,房企要在规模上继续实现大幅增长非常困难。更为重要的是,房企发展绝不能永远依靠粗放型扩张,而是寻求规模与效益的平衡发展,控制内生风险,才能为基业长青夯实基础。因此,恒大地产的转变或将为行业破局。

中原地产研究部统计显示,2016年上半年130家上市房企的净利润率为8.15%,而即使在成交相对低迷的2015年利润率也有10.1%,显示出房企利润率下行趋势不改。对于恒大而言,要逆势提高效益并非易事,需要从方方面面入手。

为此,恒大地产将从规划设计、招投标、材料供应、工程建设等各个环节节省成本,从提升物业管理服务以及降低三项费用等方面提升效益。

其中一个关键是降低财务费用。许家印认为,恒大的平均综合融资成本还有进一步下降的空间,利率降一个点就能省几十亿的融资成本;此外要提高存款利息,恒大账上有3000多亿存款,利息增加1个点一年就能多30亿的利润。

根据许家印的目标,恒大地产核心业务利润率要在2016年中期6.3%的基础上以每年2-3%的增速提升,要连续保持两到三年,并计划在2017年底要达到9-10%,核心业务利润达到243亿。

日前花旗银行就有报告指出,恒大的实际融资成本从2013年的9.5%下降到2016年7.5%,预测2017年将进一步下降到7%。预期2017-2018年能维持28%左右的毛利率水平和8%-10%的净利润率。

除了房地产业务要效益,许家印在年度工作会议上还宣布恒大地产多元化布局已完成,金融、健康、旅游三大新产业今年要全部实现盈利。2017年是恒大集团第七个“三年计划”的收官之年,也是为2018-2020年的第八个“三年计划”奠定基础的一年,是恒大集团由“房地产业”向“房地产+服务业”转型后的第一年,也是恒大地产由“规模型”向“规模+效益型” 开始转变的第一年。2017年将实现地产集团实现销售4500亿,实现核心净利润243亿。到2020年,恒大内部的奋斗目标是,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。

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